今年以來，山東昊泰電氣有限公司面對疫情的影響，不等不靠，從長遠著眼，不斷強化管理，修煉內(nèi)功，推動和確保公司生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質量的雙提高。

一是積極推進“雙體系建設”。

公司完成了危險源辨識和風險評價，明確管控措施，落實管控責任，基于風險管控措施深入開展隱患排查治理，逐步建立起自下而上、全員參與、規(guī)范有效的雙重預防體系，企業(yè)安全風險和隱患得到有效管控和排查治理，事故預防工作取得明顯成效。

二是優(yōu)化車間布局，規(guī)范現(xiàn)場管理。

按照工藝流程、安全生產(chǎn)、高效工作的要求，科學、合理地劃定功能區(qū)域，編號標識，并以平面定置示意圖的形式進行確認、固定，進一步優(yōu)化工作環(huán)境，提高現(xiàn)場管理的標準化、規(guī)范化水平。

三是強化培訓，增強職工參與全員管理的自覺性。

持續(xù)不斷地對職工進行現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、工藝流程、規(guī)章制度、操作規(guī)范等知識培訓，不斷提升職工隊伍的技術素養(yǎng)和整體水平，進一步夯實公司發(fā)展的基礎性工作，展示出新的企業(yè)形象。